بوب هاورث

بوب هاورث


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

وُلِد روبرت (بوب) هاورث في أثيرتون في 25 يونيو 1897. وأصبح عامل مناجم فحم ولعب كرة القدم مع Howe Bridge و Atherton Colliery قبل إقناعه من قبل Charles Foweraker بالانضمام إلى Bolton Wanderers في عام 1921. وانضم إلى فريق يضم Joe Smith و Billy جينينغز ، جيمي سيدون ، جون ريد سميث ، ديفيد جاك ، بيلي بتلر ، تيد فيزارد ، ديك بيم وأليكس فيني.

لعب هاورث أول مباراة له في الدوري ضد وست بروميتش ألبيون في نوفمبر 1921. وكان أحد أعضاء الفريق الذي تغلب على وست هام يونايتد 2-0 ليفوز بنهائي كأس الاتحاد الإنجليزي عام 1923. سجل الأهداف ديفيد جاك وجو سميث.

لعب هاورث أيضًا في نهائي كأس الاتحاد الإنجليزي عام 1926 ضد مانشستر سيتي في ويمبلي. وسجل ديفيد جاك الهدف الوحيد في المباراة في الدقيقة 76.

في عام 1929 ، فاز هوورث بثالث ميدالية له في الكأس عندما تغلب بولتون واندرارز على بورتسموث 2-0. وسجل الأهداف بيلي باتلر وهارولد بلاكمور.

انتهت مسيرة هوورث الكروية عندما كسر ساقه في مباراة ضد غريمسبي تاون في 17 فبراير 1931. لعب 357 مباراة في الكأس والدوري مع النادي.

توفي بوب هاورث في مارس 1962.


Bob Flick & # 8211 Bio ، Net Worth ، Family Life of Loni Anderson & # 8217s الزوج

مصدر الصورة

يُعرف بوب فليك بأنه مغني شعبي أمريكي أسس فرقة The Four Brothers. منذ إنشاء المجموعة في عام 1956 ، يُنظر إليه على أنه الأخ الوحيد الذي ظل ثابتًا على الرغم من مغادرة الآخرين. وفي الوقت نفسه ، تعمل المجموعة بشكل كبير وتقوم بنشر الموسيقى الشعبية في كل مكان.

إلى جانب كونه مشهورًا بمسيرته الموسيقية ، فهو أيضًا زوج الممثلة الشعبية لوني أندرسون. إنه الزوج الرابع للممثلة وقد ظل مخلصًا للنذور ، وقد أخذها معها في وقت ما في عام 2008. لقد أنعم الله عليهم بأطفال جميلين وكلاهما يبلي بلاءً حسنًا من الناحية المهنية.


علم الأنساب HAWORTH

WikiTree عبارة عن مجتمع من علماء الأنساب ينمون شجرة عائلة تعاونية متزايدة الدقة ، وهي مجانية بنسبة 100٪ للجميع إلى الأبد. ارجو أن تنضم الينا.

يرجى الانضمام إلينا في التعاون بشأن أشجار عائلة HAWORTH. نحن بحاجة إلى مساعدة علماء الأنساب الجيدين لننمو مجاني تماما شجرة العائلة المشتركة لربطنا جميعًا.

إشعار الخصوصية وإخلاء المسؤولية المهمين: تقع على عاتقك مسؤولية استخدام الحذر عند توزيع المعلومات الخاصة. تحمي ويكيتري المعلومات الأكثر حساسية ولكن فقط إلى الحد المنصوص عليه في شروط الخدمة و سياسة خاصة.


& quot المكان الذي يصنع فيه كنساس المهندسين & quot


منذ تأسيسها لأول مرة في عام 1891 ، لم يكن لدى كلية الهندسة بجامعة KU مبنى واحد يمكن أن يضم جميع أقسامها ومنشآتها. في حين أن هذا كان بعيدًا عن الوضع المثالي في السنوات الأولى للمدرسة ، فقد أصبح مشكلة حقيقية بحلول عام 1904 ، عندما ارتفعت معدلات الالتحاق كثيرًا لدرجة أن المهندسين قد تجاوزوا مساحاتهم في قاعات بليك وفريزر ، والتي شاركوها مع عدد من الآخرين. الأقسام.

في مطالبته كل سنتين للحصول على المزيد من أموال البناء ، أخبر فرانك سترونج ، مستشار جامعة KU ، المجلس التشريعي للولاية أن "القضاة الأكفاء" أعلنوا أن كلية الهندسة من بين أفضل الجامعات في البلاد ، و "نريد أن نبقيها في مستوى ما كانت عليه في الماضي". على الرغم من أن المشرعين وافقوا على تخصيص الأموال لما سيصبح "قديمًا" لـ Robinson Gymnasium ، فقد رفضوا فكرة تمويل مبنى هندسي جديد. قوي ، ومستمر على الدوام ، كرر مناشداته بعد ذلك بعامين.

في تقريره لعام 1906 ، اشتكى سترونج من أنه بسبب نقص الدعم الكافي من المجلس التشريعي للولاية ، "نحن نعمل في ظل الإعاقة طوال الوقت الذي نضطر فيه إلى تعويض الوقت الضائع." كان لدى الجامعة الآن أكثر من 2000 طالب مسجلين وكانت في حاجة ماسة ليس فقط لمبنى هندسي ، ولكن واحد لإيواء أقسام المعادن والجيولوجيا أيضًا.

وقد طلب مبلغ 200000 دولار للمشروعين ، مصراً على أننا نعيش في القرن العشرين ولا يمكننا القيام بأشياء على أساس النصف الأول من القرن التاسع عشر. هناك طريقتان فقط للتعامل مع حالة الطوارئ - إما التخلص من المؤسسة وتسليمها إلى وكالة أخرى ، وهو أمر لا يمكن تصوره ، أو توفير احتياجاتها الحالية والمستقبلية بشكل مناسب ".

هذه المرة ، أثبت المجلس التشريعي للولاية والحاكم إدوارد ج.هوتش أنه أكثر ملاءمة. اتفقوا على تخصيص مبلغ 200.000 دولار بالكامل للمباني الهندسية والمعدنية ، بالإضافة إلى ما يكفي لبناء محطة طاقة جديدة وإجراء الصيانة العامة - وهو تخصيص إجمالي يقارب 400000 دولار لعام 1907.

ووفقًا للحاكم هوش ، فقد علم أنه "لا توجد مهمة أعلى للإدارة سوى إبقاء الأموال العامة بعيدًا عن الأيدي غير المقدسة للمطعمين والمغترعين ووضعها في أيدي أمناء أمناء صادقين وضميريين على مصالح الدولة". (من المفترض أنه وضع جامعة الكويت في الفئة الأخيرة).

بدأ البناء أولاً في المبنى الهندسي ، في خريف 1907. في وقت مبكر ، قرر مجلس الحكام تسمية المبنى الذي يبلغ 150 ألف دولار على اسم دين فرانك أو مارفن من كلية الهندسة ، وهو أستاذ سابق للرياضيات والفيزياء والهندسة المدنية وابنه المستشار الثالث للجامعة ، جيمس مارفن.

كان دين مارفن ، الذي جاء إلى جامعة الكويت في عام 1878 ، ذا بصيرة في مجاله. عرّف الهندسة بأنها "فن توجيه مصادر القوة العظيمة في الطبيعة لاستخدام الإنسان وراحته" ، وأصر على أن يدمج طلابه "الصفات الفنية" في تصميماتهم ويقدمون "خدمة مفيدة" للمجتمع.

كتب مؤرخ جامعة KU كليفورد جريفين ، تحت "توجيهاته اللطيفة" ، "أصبحت كلية الهندسة أهم مدرسة مهنية بالجامعة في أوائل القرن العشرين ، ومن خلال كل من التدريب المقدم لطلابها والخدمات المباشرة التي قدمتها هيئة التدريس للناس و الدولة ، أصبحت أحد الأصول الرئيسية للجامعة ".

كان اسم المبنى الآخر ، إيراسموس هوورث ، رئيسًا لقسمي الجيولوجيا وعلم المعادن في جامعة KU من عام 1892 حتى عام 1920. وقد أطلق عليه طلابه لقب "الأب" ، وقد ساهم بشكل كبير في ولاية كانساس من خلال تنظيم هيئة المسح الجيولوجي للولاية في عام 1894 و كتابة العديد من مجلدات منشورات المنظمة.

وكما أشار مؤرخ جامعة الكويت روبرت تافت ، "سيكون من الصعب ، إن لم يكن من المستحيل ، إعطاء تقدير حقيقي لقيمة هذه المعرفة في إثراء الدولة وتنميتها. لم تكن هذه الدراسات ذات قيمة في تحديد مواقع المعادن والغاز والنفط فحسب ، بل كانت أيضًا ذات قيمة في أكثر المنتجات التي لا تقدر بثمن من بين جميع منتجات الأرض - المياه نفسها ". في الواقع ، عمل هاورث كجيولوجي دولة لمدة 21 عامًا ، وعلى الرغم من أنه ساهم في الولاية والجامعة ، فإن تسمية هذا المبنى الذي تبلغ تكلفته 50000 دولار تكريما له بدا الأنسب.

تم الانتهاء من Marvin Hall في خريف عام 1908 ، لكنها ظلت غير صالحة للاستعمال بشكل أساسي لمدة عام لأن محطة توليد الكهرباء القديمة في KU لم تستطع تزويدها بأي حرارة. (عملت محطة الطاقة الجديدة ، التي تم تشغيلها بحلول ربيع عام 1909 ، على تصحيح هذه المشكلة). بدأت قاعة هاوورث في خريف عام 1908 ، وتم الانتهاء منها بعد عام. تم افتتاح القاعتين الجديدتين للفصول في خريف عام 1909 ، ولكن لم يتم تخصيصهما رسميًا حتى 25 فبراير 1910.

ذكرت صحيفة كانسان في الخامس من فبراير من ذلك العام أنه "منذ بضعة أسابيع ، تم إرسال رسائل إلى جميع كليات الهندسة والجامعات الحكومية المهمة في الولايات المتحدة لدعوتهم لإرسال مندوبين لزيارة الجامعة والاستمتاع بالخدمات الإكرامية التي يقدمها تعتزم كلية الهندسة إقامة علاقة ممتعة للغاية ". وعد اليوم "بفرصة ممتازة لرجال مهنة الهندسة لفحص المكان الذي تصنع فيه ولاية كانساس مهندسين."

ومن بين ضيوف الجامعة الكرام لهذه المناسبة ، بطبيعة الحال ، البروفيسور هوورث ودين مارفن ، وكذلك ريتشارد سي ماك لورين ، رئيس معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) ، وإرنست آر باكلي ، رئيس مؤتمر التعدين الأمريكي. قام باكلي وماكلورين ، اللذان يعتبران "اثنين من أشهر المهندسين" في البلاد ، كما قال كانسان ، بتسليم العناوين الإهداء الرئيسية.

على الرغم من أن الكثير من خطاب باكلي كان عبارة عن أنشودة مبدئية لمساهمات صناعة التعدين ، إلا أنه تنبأ ببصيرة بأن الألمنيوم يحمل وعودًا كبيرة في "الملاحة الجوية" وغيرها من المساعي الصناعية التي كانت في بدايتها آنذاك. وعلى الرغم من أنه شجع اكتشاف وإنتاج موارد طبيعية جديدة ، إلا أنه كان حريصًا على إضافة أن حكومات الولايات والحكومات الفيدرالية يجب أن "تفعل كل ما في وسعها لحماية حياة مواطنيها وإجبار الأفراد ، أثناء استخدام مواردنا ، على عدم إساءة استخدامها . "

أطلق باكلي على البحث اسم "الحاجة الشاملة للساعة" ، وأكد أن "براعة الشعوب المتحضرة ستلتقي" مهما كانت المشاكل التي قد تنشأ ، وبالتالي تمكين النمو المستمر للتصنيع والتجارة. وختم بالقول: "من يدري ، لكن قد يكون هناك تدريب في هذه القاعات التي نكرسها اليوم ، عقل رئيسي يكرس حياته للبحث الذي سيحل المشاكل الأساسية المتعلقة بإدامة نشاطنا الصناعي".

تحدث ريتشارد ماكلورين من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا عن "كفاءة مؤسسة تعليمية". في ما يبدو أنه كان موضوعًا رئيسيًا في ملاحظاته ، أكد ماكلورين ، "إن أحد أكبر مخاطر الديمقراطية هو انتشار فكرة أن رجلًا ما هو جيد مثل الآخر. وأصر على أنها فكرة "تأسست على نظرية خاطئة للديمقراطية وواحدة تبدو خاطئة تمامًا من وجهة نظر علمية".

غالبًا ما رأى MacLaurin أشخاصًا يعملون في مناصب لم يكونوا مؤهلين لها بشكل واضح ، خاصة في مجالات الخدمة العامة التي تتطلب معرفة علمية. "يجب أن نثقف مجتمعاتنا بطريقة تصدم إحساسهم الأخلاقي برؤية" ، على سبيل المثال ، مدير قسم الصحة "الذي لا يعرف سوى القليل أو لا يعرف شيئًا عن علم الأحياء وعلم الجراثيم."

لكي تكون مؤسسة فعالة ، يجب على جامعة كانساس ، مثلها مثل جميع الجامعات الأخرى ، إنتاج طلاب يساهمون في مجتمع فعال. علاوة على ذلك ، يجب ألا يغرس فيهم المهارات العملية والمعرفة فحسب ، بل يجب أن يغرس فيهم أيضًا "فهم الطريقة التي يتم من خلالها الوصول إلى الحقائق وتقدير الروح التي تفرض عليهم تحقيقهم".

بصرف النظر عن التجديدات الداخلية الدورية ، بما في ذلك تجديد رئيسي في 1980-1981 ، ظل مارفن هول بدون تغيير ظاهريًا منذ افتتاحه لأول مرة في عام 1909 ، وهو إنجاز مذهل نظرًا لقصر العمر نسبيًا للعديد من مباني جامعة الكويت. لما يقرب من قرن من الزمان ، استعصت على كرة التحطيم ، وتضم الآن كلية الهندسة المعمارية والتصميم الحضري بالجامعة.

نفس طول العمر لم يكن مصير الهيكل الشقيق ، قاعة هاوورث الأصلية. لإفساح المجال لقاعة Wescoe Hall ، تمت إزالة Haworth "القديمة" في ربيع عام 1970 (جنبًا إلى جنب مع Robinson Gymnasium "القديمة") ، على الرغم من أن Haworth "الجديدة" ، التي تم بناؤها خلف Malott Hall لإيواء جميع أقسام العلوم البيولوجية ، فتحت قبل عام.


بوب هاورث

المهمة: إنتاج أحداث ناجحة لجمع التبرعات تتمحور حول عروض الحفلات الموسيقية لفنانين معروفين على المستوى الوطني مع إضافة حفلات كوكتيل لكبار الشخصيات قبل العرض وحفلات العشاء والمزادات الصامتة. الهدف من هذه الأحداث ليس فقط زيادة وعي المجتمع بمرض باركنسون ، ولكن في النهاية جمع مبالغ كبيرة من المال للمساعدة في البحث المؤدي إلى العلاج. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتم تخصيص أجزاء من العائدات لدعم مرضى باركنسون وأسرهم.

الحدث: ستقدم شركة Crescent Entertainment & amp Events Events خبراتها في مجال الترفيه لمساعدة منظمات Parkinson المحلية في إنتاج هذه الأحداث. قد تكون هذه المساعدة في حدها الأدنى مثل حجز الفنانين للحدث. على الطرف الآخر من الطيف ، ستكون Crescent متاحة للعمل كشركة إنتاج كاملة من خلال تولي مسؤولية و / أو توجيه المتطوعين والموظفين من خلال الخطوات المختلفة التي ينطوي عليها تنظيم الحدث. وسيشمل ذلك تأجير المكان ، والترويج ، ومبيعات التذاكر ، وإنتاج الحفلات الموسيقية ، وتقديم الطعام ، والترتيبات لحدث لكبار الشخصيات ومزاد صامت. سيتم تزويد كل منظمة بدليل مرجعي للإشارة إلى جميع الجوانب المختلفة لإنتاج الحدث ، بما في ذلك الجداول الزمنية. سيكون الهلال متاحًا عند الطلب للإجابة على أي أسئلة أو تقديم المساعدة في أي وقت. سيقوم ممثل واحد أو أكثر من الهلال بزيارة المنظمة المحلية شخصيًا في وقت مبكر من مراحل التخطيط لتنسيق جميع جوانب التخطيط للحدث والمساعدة في تعيين الواجبات للمتطوعين. كما ستوفر شركة الهلال الموظفين للمساعدة في الترتيبات النهائية في اليوم السابق للحدث بالإضافة إلى وجود موظفين في الموقع في يوم الحدث. ستعمل مؤسسة Crescent و Colorado Parkinson ، Inc. على تأمين الأموال الأولية حسب الحاجة للودائع والتكاليف الأخرى المقدمة.

تاريخ الشركة: Crescent Entertainment & amp Events هي إدارة قواعد بيانات لشركة Crescent، Inc. ، وهي شركة مملوكة منفردة في كولورادو تتمتع بوضع جيد على مدار العشرين عامًا الماضية. ينصب تركيز الشركة على توفير ترفيه عالي الجودة للأحداث من جميع الأنواع. تخصصت شركة Crescent في السنوات الأخيرة في حجز فنانين معروفين على المستوى الوطني في أماكن متوسطة الحجم ، مع التركيز على أعمال الموسيقى الشعبية من الستينيات. رئيس الشركة ، بوب هاوورث ، أدى على مدار العشرين عامًا الماضية كعضو في The Kingston Trio ، ولمدة 15 عامًا قبل ذلك مع The Brothers Four. جمعت كلتا المجموعتين سجلات نجاح خلال الستينيات وما زالت تعمل حتى اليوم. وقد أتاح هذا الانتماء للسيد هاوورث الفرصة للقاء وإقامة علاقات مع عدد كبير من الفنانين البارزين على مر السنين. Crescent الآن في وضع يمكنها من الاستفادة من هذه الاتصالات وتوفير قائمة من الفنانين المعروفين الذين يرغبون في المشاركة في أحداث جمع التبرعات.


اتخاذ موقف

تشجع مكاتب الجلوس والوقوف الخاصة بنا على الحركة حتى تشعر بتحسن وتزيد من تركيزك & # 8212plus فهي تشحن مجانًا.

اجلس أو قف في أي وقت تشعر فيه بالرغبة في ذلك واعمل براحة. الأمر كله يتعلق بالاختيار حتى تتمكن من تغيير وضعك والحفاظ على الإنتاجية - دون أن تفوتك أي لحظة.

أكثر من 70 عامًا من الخبرة تقطع شوطًا طويلاً & # 8212 فقط اسأل عملائنا

نحن نحب التصميم ونعيشه حتى تحب التصميمات التي تختارها

تم تصميمه واختباره وفقًا للمعايير الصارمة للأثاث التجاري

يتم شحن جميع الطلبات مجانًا دون أي متاعب

يجب أن يتناسب العمل مع حياتنا ، وليس العكس.


بوب هاورث - التاريخ

ميت ، فاليري جيل هاورث في الثالث من يناير 2011 عن عمر يناهز 65 عامًا ، كانت ممثلة إنجليزية.

ولدت في هوف ، ساسكس في الخامس عشر من أغسطس عام 1945 لأب قطب صناعة النسيج وأم تدربت كراقصة باليه ، وسميت فاليري جيل تكريما لليوم الذي ولدت فيه ، النصر على يوم اليابان أو في. يوم.

كان أول ظهور لها في الفيلم في طبعة جديدة لفيلم The 39 Steps (1959) ، الذي أخرجه رالف توماس عندما كانت تلميذة غير ناطقة.

بعد ذلك ، لعبت دور تلميذة أخرى في عرائس دراكولا (1960) ، من إخراج تيرينس فيشر.

واعد هاورث المنتج التلفزيوني آرون سبيلينج في صيف عام 1965 عندما كان يبلغ من العمر 42 عامًا وكانت تبلغ من العمر 20 عامًا تقريبًا.

أخبر Spelling الأصدقاء أنه يأمل أن تكون هاوورث هي السيدة Spelling التالية ، لكن والدة Haworth & # 8217s ، Nancy ، & # 8220 scoffed & # 8221 في الفكرة وأخبرت الصحافة أنها كانت تواعد الكثير من الرجال وكانت تحب شخصًا مختلفًا. واحد كل أسبوع.

على الرغم من أن Haworth و Mineo لم يكونا زوجين ، إلا أنهما كانا صديقين وكان يحميها للغاية.

لقد وجد هاورث وسبلينج معًا في ملهى ليلي خاص في بيفرلي هيلز يُدعى ديزي ، وسار إلى الأعلى ولكم التهجئة في وجهه ، ويصرخ ، & # 8220 هل تعرف كم عمرها؟ ماذا تفعل معها في سنك؟ & # 8221

في عام 1965 ، ظهرت في حلقة من مسلسل The Rogues بعنوان & # 8220Mr. White & # 8217s Christmas & # 8221 باسم Timothea وأحب حقًا العمل مع David Niven و Charles Boyer.

ظهرت في إحدى الحلقات الأخيرة ، & # 8220Duel at Daybreak & # 8221 ، من سلسلة Rawhide بدور Vicki Woodruff ، حيث هاوورث فقط & # 8220adored & # 8221 تشارلز برونسون ، لكن كلينت إيستوود تجاهلها ولم يقل لها كلمتين. الة تصوير.

أصابت هاورث ظهرها لأول مرة في حادث على المجموعة عندما قفزت من عربة هارب وفريق من الخيول.

ثم أصيبت بالتهاب رئوي وظلت طريحة الفراش لمدة شهرين بعد أن اضطرت للوقوف بعمق الخصر في بركة من صنع الإنسان لمدة ست ساعات لإجراء عمليات الاستعادة.

ومن المثير للاهتمام ، أن المحاربين القدامى لوت لينيا وجاك جيلفورد هم الذين تلقوا ترشيحات توني لأدوارهم المسنة في الإنتاج وليس الشباب القياديين هوورث وكونفي.

في وقت لاحق ، بينما طُلب من جراي إعادة إنشاء الجزء المغناطيسي الحائز على جائزة توني لفيلم عام 1972 Cabaret (1972) ، تم تجاهل جيل وبيرت مرة أخرى عندما ذهب الخيوط إلى الآخرين.

تجدر الإشارة إلى أنه بحلول الوقت الذي كان فيه إصدار شاشة Bob Fosse & # 8217s جاهزًا للانطلاق ، كان نجم Jill & # 8217s باهتًا إلى حد كبير. تم توجيه الفيلم الآن ليكون عرضًا للفنانة ليزا مينيلي سريعة الارتفاع.

على هذا النحو ، كانت شخصية بولز متأمركة وصديقها ، الذي يلعبه الآن مايكل يورك ، كان بمثابة نظيرها البريطاني.

في عام 2001 ظهرت من العدم في دور داعم لفيلم أمريكا الاندماج والاستحواذ (2001).

كانت تعيش في نيويورك ، وبحسب ما ورد أنهت لتوها العمل على الصوت عبر موقع YMCA في عام 2011 عندما توفيت فجأة.


من الواضح أن آل برونتي ماتوا في وقت مبكر جدًا لأنهم أمضوا حياتهم في شرب مياه المقابر.

إنها حقيقة معروفة ورومانسية في كثير من الأحيان أن الأخوات برونتي - وأخوات برونتي ، في هذا الصدد - ماتوا جميعًا صغارًا ، واحدة تلو الأخرى ، تاركين في أعقابهم روائع متقلبة ومزاجية. رسميًا ، كانوا جميعًا يعانون من مرض السل أو مضاعفاته ، وبشكل غير رسمي ، ماتوا جميعًا حزنًا على بعضهم البعض ، ولكن كما علمت هذا الأسبوع ، يبدو أن هناك عاملًا حقيقيًا ومثيرًا للقلق ساهم في أمراضهم مدى الحياة والوفاة المبكرة: لقد أمضوا حياتهم في شرب المياه الملوثة بالمقبرة المحلية - وربما الحفاوة المحلية أيضًا.

تحقيق عام 1850 أجراه بنجامين هيرشل باباج - الذي حرض عليه باتريك برونتي ، الروائيون & # 8217 الأب وكاهن الرعية ، بعد وقت قصير من وفاة إميلي (1848 كانت تبلغ من العمر 30 عامًا) ، وبرانويل (1848 كان عمره 31 عامًا) ، وآن (1849) كانت تبلغ من العمر 29 عامًا) - أظهر أن بلدة هاوورث الصغيرة ، حيث تعيش عائلة برونتي ، كانت بها معدلات وفيات أعلى بكثير من البلدات المجاورة الأخرى ذات الحجم المماثل. 41.6٪ من سكان هاوورث & # 8217 ماتوا قبل سن السادسة وكان متوسط ​​عمر الوفاة 25.8. (ماتت شارلوت في عام 1855 عن عمر يناهز 38 عامًا - مما كان يمكن أن يكون حالة قابلة للعلاج اليوم ، سيعيش باتريك أكثر من جميع أطفاله.)

باباج ، في محاولة للوصول إلى جوهر هذه الإحصائيات ، وجد ، من بين أمور أخرى ، أنه لم يكن هناك ما يكفي من الملكيات الخاصة للسكان ، وأن تلك التي كانت لديهم كانت قذرة ، ولم يتم تصريفها بشكل صحيح ، و- بشكل غريب- عامة للغاية. & # 8220 اثنين من الحراشف المستخدمة ، من قبل عشرات العائلات ، في الشارع العام ، & # 8221 كتب ، & # 8220 ليس فقط على مرأى من المنازل ، ولكن معرضة لنظرات المارة ، بينما الثالثة ، كما على الرغم من أن مثل هذه الحالة كانت خاصة للغاية ، إلا أنها تطفو على مكانة بارزة ، وتتحكم بطول الشارع الرئيسي.

ثم كانت هناك المقبرة - التي كانت جالسة على تل ، أمام بيت الكاهن الذي يعيش فيه آل برونتي - والتي وجد باباج أنها مكتظة ، ومبسطة بشكل سيئ ، وقليلة الأكسجين ، لدرجة أن المواد المتحللة من القبور قد تم ترشيحها في إمدادات المياه في المدينة و # 8217s. كان من الممكن أن يؤدي التعرض الطويل الأمد للبكتيريا الضارة إلى جعل عائلة برونتي أضعف وأقصر وأكثر عرضة للإصابة بأمراض أخرى.

حسنا . . . لا يزال هذا & # 8217s رومانسيًا من الناحية النظرية - أفترض أن عائلة من الروائيين الشباب اللامعين يموتون من شرب مياه المقابر ، وكان أي شيء أكثر قوطية - ولكن من الناحية العملية ، سأقضي اليوم ممتنًا لأعمال السباكة الحديثة.


Company-Histories.com

عنوان:
1 مركز هاوورث
هولندا ، ميشيغان 49423
الولايات المتحدة الأمريكية.

هاتف: (616) 393-3000
الرقم المجاني: 2600-344-800
فاكس: (616) 393-1570
http://www.haworth-furn.com

إحصائيات:

شركة خاصة
تأسست: 1948 باسم شركة المنتجات الحديثة.
الموظفون: 10000
المبيعات: 1.58 مليار دولار (تقديرات 1999)
NAIC: 337211 تصنيع أثاث المكاتب الخشبية 337214 تصنيع الأثاث المكتبي (باستثناء الخشب) 337127 تصنيع الأثاث المؤسسي

وجهات نظر الشركة:

Haworth Inc. هي شركة رائدة في تصميم وتصنيع أثاث المكاتب تتمتع بسمعة عالمية لمنتجات وخدمات مبتكرة وعالية الجودة. تذكر مجلة التصميم الدولية FX ، "يبدو أن هاوورث لديها قيادة فكرية حقيقية بين أقرانها المؤثرين. مثل هذا التفكير المتطرف يظهر تفكيرًا واستعدادًا لتخطي الحدود."

التواريخ الرئيسية:

1948: أسس الشركة جيرارد هاورث.
1976: تم تغيير الاسم إلى شركة Haworth Inc. تقدم الشركة لوحات مكتبية مسبقة التوصيل.
1986: أصبحت الشركة ثالث أكبر شركة في صناعة أثاث المكاتب في الولايات المتحدة.
1997: فاز Haworth بأكثر من 200 مليون دولار في قضية انتهاك براءات الاختراع ضد Steelcase.

Haworth Inc. هي ثاني أكبر شركة مصنعة للأثاث المكتبي في الولايات المتحدة. المنافسون الرئيسيون لها هم شركة Steelcase، Inc. ، الشركة الرائدة في هذا المجال ، وشركة Herman Miller ، Inc. ، وجميعهم من شركات ميشيغان. تقوم Haworth بتصنيع مجموعة كبيرة من الأثاث ، بدءًا من الخطوط المنخفضة التي يتم بيعها عند التجار بالجملة مثل Office Depot إلى اختيارات تصميم العرض الحائزة على جوائز. بعض الأسماء التجارية للشركة هي Haworth ، و United Chair ، و Anderson Hickey ، و Globe. العلامات التجارية المنبثقة من عملياتها الأوروبية تشمل Castelli و Comforto و Ordo و Seldex. أنشأت الشركة لوحات مكتبية منقولة مسبقة الصنع ورفعت دعوى قضائية ناجحة ضد شركة Steelcase المنافسة الأكبر لها بسبب انتهاك براءات الاختراع التي تنطوي على هذا المنتج. بدأت Haworth النمو من خلال عمليات الاستحواذ في أواخر الثمانينيات ولديها الآن مجموعة من الشركات التابعة في أمريكا الشمالية والأسواق الخارجية. تمتلك الشركة عمليات تصنيع وبيع في أكثر من 70 دولة حول العالم. بالإضافة إلى تواجدها القوي في أوروبا ، تدير Haworth قسمًا للمبيعات والخدمات في هونغ كونغ لخدمة البلدان المطلة على المحيط الهادئ ولديها شبكة مبيعات واسعة في جميع أنحاء أمريكا الجنوبية والشرق الأوسط. هاوورث مملوكة ملكية خاصة لأفراد من عائلة هاوورث.

من الهواية إلى العمل: من الأربعينيات إلى السبعينيات

بدأت هاوورث كهواية لمؤسسها ، جيرارد دبليو هاورث ، خريج جامعة ويسترن ميشيغان وجامعة ميشيغان ، الذي بدأ تدريس الفنون الصناعية في مدرسة ثانوية بهولندا ، ميشيغان في عام 1938. على أمل المساعدة في النهاية في تمويل تعليم الكلية له من الأطفال ، سعى هوورث إلى استكمال دخله من خلال بدء أعمال النجارة بدوام جزئي خارج مرآب منزله. على مدى السنوات العشر التالية ، تم الاعتراف بمهارته ، وازداد عدد الطلبات التي تلقاها للمنتجات الخشبية.

على أمل تحويل شغفه بالأعمال الخشبية إلى مهنة بدوام كامل ، اتصل هوورث ببنك محلي للحصول على قرض في عام 1948. نظرًا لعدم وجود خبرة سابقة في الأعمال التجارية ، تم رفضه باعتباره يمثل مخاطرة كبيرة للغاية. رهن هوورث منزله بشجاعة وقبل قرضًا بقيمة 10000 دولار من والده ، وبمجرد حصوله على المال الذي يحتاجه لبدء العمل ، استقال من منصبه التدريسي ، واشترى معدات متجر مستعملة ، وأسس شركة المنتجات الحديثة. خلال العامين الأولين ، وظفت الشركة ستة عمال خشب في مصنع صغير في هولندا وتلقت طلبات لمجموعة متنوعة من المنتجات ، ولكن في عام 1951 فازت شركة Modern Products بعقد يحدد مسار أعمالها.

في ذلك العام ، اتصل بهورث مهندس معماري صمم قسمًا للمكتب لاستخدامه في مقر نقابة عمال السيارات المتحدة (UAW) الجديد في ديترويت. قبل هاورث مهمة إنتاج الأقسام ، وشرع في التخطيط للنموذج الأولي. يشار إليه باسم "حاجز البنك" ، يبلغ ارتفاع المنتج 66 بوصة ، ويتكون من 43 بوصة من الخشب و 12 بوصة في الجزء العلوي مصنوع من الزجاج. تم استقبال الأقسام التي تم إنشاؤها مسبقًا بشكل جيد في مقر UAW ، وتوقع أن الشركات الأخرى قد تكون مهتمة بها أيضًا ، قرر Haworth تركيز أعماله على إنتاجها.

ازدهرت الأعمال التجارية على مدى السنوات العشر التالية ، حيث نمت بنسبة 30 إلى 40 في المائة سنويًا ، وأحيانًا أكثر ، وفي عام 1959 أصبحت المنتجات الحديثة أحد اهتمامات التصنيع الوطنية. في عام 1961 ، انتقلت الشركة إلى منشآت أكبر ، وخلال هذا الوقت ، بدأ ريتشارد ابن هاوورث المراهق العمل في المنتجات الحديثة ، وكانس الأرضيات ويشغل بعض الآلات. في عام 1964 ، بعد تخرجه من جامعة ويسترن ميشيغان بدرجة البكالوريوس في الأعمال ، أصبح ريتشارد مساعدًا لمدير المبيعات في شركة Modern Products ، وعمل في مصنع في مسقط رأسه في هولندا. في غضون عامين تمت ترقيته إلى نائب الرئيس للبحث والتطوير ، ولكن سرعان ما اضطر إلى ترك الشركة للخدمة في الجيش الأمريكي. عندما عاد ريتشارد إلى المنتجات الحديثة في عام 1969 ، اعتمد والده عليه للمساعدة في تطوير نوع جديد من منتجات الأثاث المكتبي.

خلال الستينيات من القرن الماضي ، قدمت المنافس هيرمان ميلر ، إنك في زيلاند بولاية ميشيغان ، نظام مكتب العمل المبتكر ، الذي يتألف من لوحات متحركة ، وأرفف ، وخزائن ، وأسطح مكتبية يمكن إعادة ترتيبها لإنشاء محطات عمل ومساحات مفتوحة لاستيعاب مجموعة متنوعة من مخططات الطوابق. . واجه ريتشارد تطوير لوحة متحركة فريدة معزولة بالسجاد لتقليل الضوضاء والمساعدة في ضمان الخصوصية. بدأت Modern Products في تصنيع هذه الألواح الجديدة في عام 1971 ، وفي العام التالي قدرت مبيعات الشركة بـ 6 ملايين دولار.

على مدى السنوات القليلة التالية ، أصبح ريتشارد هاوورث مهتمًا بشكل متزايد بتصميم اللوحات. ذكر كريستوفر بالميري ، في مقال نشرته مجلة فوربس ، أن زملاء ريتشارد تذكروه "زار بشكل مجهول صالات عرض المنافسين وتفكيك أثاثهم" لمعرفة المزيد عن بناء اللوحات. خلال هذا الوقت ابتكر طريقة لتركيب الأسلاك الكهربائية داخل الألواح التي من شأنها أن تؤثر بشكل كبير على الصناعة. يمكن بسهولة قطع الألواح السلكية للمنتجات الحديثة ، التي قدمها ريتشارد هاوورث وحصل على براءة اختراعها في عام 1975 ، معًا وإلغاء حاجة العميل إلى دفع رسوم إضافية للكهربائيين لمساحات المكاتب السلكية. حقق الخط الجديد من هذه اللوحات ، المسمى Uni-Group ، نجاحًا كبيرًا ، وزادت مبيعات ذلك العام بشكل حاد إلى حوالي 10 ملايين دولار ، بينما ارتفع عدد الأشخاص العاملين في Modern Products إلى 136.

في ذلك العام أيضًا ، تم تغيير اسم الشركة إلى Haworth Inc. ، وتم إنشاء مقر جديد للشركة في هولندا. في عام 1976 غي. تنحى هاورث جانبا وأصبح رئيسا وعين نجله رئيسا. أشرف ريتشارد هاوورث على سنوات من النمو الهائل في شركة هاوورث ، ولم يقتصر الأمر على زيادة أرباح أنظمة المكاتب وصناعة الأثاث ككل في الثمانينيات ، بل نما هاوورث باستمرار بمعدل يزيد عن ضعف متوسط ​​الصناعة. في عام 1980 ، أنشأ هاوورث قسمًا أوروبيًا بعد أن قيل إنفاق ما يقرب من 30 مليون دولار للاستحواذ على شركة تصنيع الكراسي في ألمانيا الغربية Comforto GmbH. بحلول عام 1986 ، أصبحت Haworth ثالث أكبر شركة لتصنيع الأثاث المكتبي في البلاد ، تجاوزت مبيعاتها 300 مليون دولار ، وكان موظفوها البالغ عددهم 2600 ينتجون الكراسي المكتبية ، وخزائن الملفات ، والأقمشة ، بالإضافة إلى الألواح الشعبية. بعد ثلاث سنوات ، افتتحت الشركة صالة عرض في لندن وقدرت أن ما يقرب من عشرة بالمائة من مبيعاتها تم توليدها في دول أجنبية.

خلال توسعها ، انخرطت هاوورث في نزاع قانوني مع شركة ستيلكيس العملاقة للصناعة ، والذي سيستمر لأكثر من 15 عامًا. بدأت شركة Steelcase في تسويق لوحة مماثلة للوحة مسبقة التوصيل من Haworth في أواخر السبعينيات. مدعيا أن ستيلكيس قد انتهك براءة اختراعه ، سعى ريتشارد هاورث للحصول على تعويض من الشركة في أوائل الثمانينيات. ومع ذلك ، جادل ستيلكيس بأن أنظمتها السلكية تم تطويرها من قبل موظفيها وأثارت تساؤلات حول حق هاوورث في براءة الاختراع. لذلك في نوفمبر 1985 ، رفع Haworth دعوى مدنية ضد Steelcase. تمت محاكمة القضية في محكمة ميشيغان ، وفي مايو 1988 حكم قاضي محكمة جزئية أمريكية لصالح ستيلكيس. في يناير 1989 ، تم إلغاء القرار من قبل محكمة الاستئناف الأمريكية ، التي وجدت العديد من الأخطاء في تفسير محكمة ميشيغان للقضية وقضت بأن حقوق هاوورث بصفتها صاحب براءة اختراع قد تم التعدي عليها. لم يتم تسوية القضية بشكل نهائي حتى عام 1997 ، عندما أمرت المحكمة الجزئية الأمريكية لغرب ميشيغان شركة Steelcase بدفع تعويضات هاوورث بقيمة 211.5 مليون دولار. يعتبر هذا أحد أكبر أحكام التقاضي بشأن براءات الاختراع في تاريخ الولايات المتحدة. قدم ريتشارد هاوورث دعوى مماثلة ضد شركة هيرمان ميلر في عام 1992 ، معلنًا في مجلة فوربس أنه على الرغم من أن التقاضي يؤدي إلى سوء نية بين الشركات ، "نعتقد أنه يتعين علينا حماية ما نستثمر فيه".

كانت أواخر الثمانينيات من القرن الماضي وقتًا عصيبًا لصناعة أنظمة المكاتب. أدى الخصم الصارم والبيع المتزايد للمعدات المكتبية المستعملة إلى "تغيير" الشركات الأصغر في الصناعة وإلى انخفاض أرباح شركة Steelcase و Herman Miller و Haworth. ومع ذلك ، استمرت Haworth في اكتساب حصتها في السوق ، وفي عام 1990 اشترت شركة Mueller Furniture Company ، وهي شركة مقرها هولندا لتصنيع الطاولات والكراسي الخشبية. في كانون الأول (ديسمبر) من ذلك العام ، قارنت مجلة Industry Week هاوورث بـ "الأخ الأصغر الأصغر ، الذي لا يكتفي باللحاق بالركب فحسب ، بل للتغلب على تقدم الأخ الأكبر."

خلال هذا الوقت ، جذبت فلسفة شركة هاوورث الفريدة الانتباه في مجتمع الأعمال. في إشارة إلى الموظفين على أنهم "أعضاء" ، تبنى هاوورث أسلوب الإدارة التشاركية ، حيث كان يُطلب من جميع الأعضاء قضاء ساعة واحدة في الأسبوع في تبادل الأفكار حول الطرق التي يمكن أن يقدمها هاوورث لخدمة العملاء بشكل أفضل. خلال فترات الانشغال ، دفعت الشركة للأعضاء أجرًا إضافيًا مقابل هذا الالتزام لمدة ساعة واحدة. وصف هاوورث نهجها بأنه "يحركه العميل" ، وقد أنتج عقيدة لأعضائها ، على حد تعبير ريتشارد هاوورث ، "تضع الربح أخيرًا عن قصد لأننا نعتقد أن الأرباح هي نتيجة فعل الشيء الصحيح ، والتركيز على الجودة ، العملاء ، ومنح موظفينا الحرية في فعل الصواب ".

استجابة لاحتياجات العملاء لمساحة عمل أكثر انفتاحًا وتفاعلية من محطات العمل المزودة بألواح ، قدمت Haworth منتجات جديدة في التسعينيات. تم تطوير طاولات اجتماعات يمكن إعادة ترتيبها بسهولة على شكل دوائر أو أشكال U أو طاولات فردية ، كما هو الحال مع الألواح ذات الارتفاعات المنخفضة المصنوعة من مواد شفافة. علاوة على ذلك ، أتاحت Haworth أسطح عمل قابلة للتعديل. تحتوي طاولة Trakker القابلة للتعديل ، على سبيل المثال ، على ذاكرة كمبيوتر يمكن برمجتها لضبط الجدول على ما يصل إلى 19 ارتفاعًا مختلفًا. يمكن ضبط الكمبيوتر لتذكير المستخدمين دوريًا بضبط الجدول لتقليل فرص تعرضهم لإصابات الإجهاد.

عمليات الاستحواذ في التسعينيات

بدأت Haworth سلسلة من عمليات الاستحواذ مع شرائها Comforto في الثمانينيات. شهدت التسعينيات زيادة ملحوظة في حجم هاوورث ، حيث اشترت صانعي أثاث المكاتب والأعمال في جميع أنحاء العالم. وركزت على مصنعي أثاث المكاتب ذوي الأسعار المنخفضة إلى المتوسطة ، حيث قاموا بشراء أو الاستثمار في عشرات الشركات بين أواخر الثمانينيات و 1993. وشملت بعض الشركات التي اشترتها شركة Mueller Furniture Company و Kinetics و Lunstead ، وتم الاستحواذ عليها جميعًا في عام 1990. في 1993 اشترت هاوورث شركة Globe Business Furniture ، وهي شركة محلية لتصنيع المقاعد والأثاث المؤسسي وأثاث المكاتب الجاهز للتجميع. Globe was headquartered in Hendersonville, Tennessee and had estimated sales of more than $100 million for 1992. It sold its products through catalogs, warehouse clubs, and office superstores, and so it gave Haworth entry into these mass market distribution channels. Haworth picked up GSP Manufacturing in 1994, a maker of upholstered wood office furniture located in Tijuana, Mexico. Then in 1995 Haworth purchased Office Group America, of Leeds, Alabama. Office Group had sales of $150 million for 1995 and consisted of two units, Anderson Hickey and United Chair. All of the added subsidiaries put Haworth's total sales up to $1.2 billion by 1995. That year it did better than its close rival Herman Miller, Inc., giving Haworth the number-two ranking in the office furniture industry.

By 1995, Haworth was deriving about 30 percent of its sales from overseas. The company hoped to push that figure to 50 percent over the next five years. Foreign acquisitions were key to Haworth's growth strategy. The company realized that many of its major customers operated globally. It had contracts with firms like Motorola and Sun Microsystems, and these companies were likely to want Haworth to work with them in overseas locations. Richard Haworth developed a lengthy process of getting to know possible acquisition targets. He explained his system in an article he authored for the January/February 1995 Mergers & Acquisitions, detailing how his firm worked for five or six years sometimes with companies it hoped to buy, moving cautiously toward formal acquisition talks. However, for Haworth, the long period of getting to know the target company paid off.

Haworth boasted rapidly accelerated revenues by 1996. Over the preceding five years, sales at Haworth almost doubled, while the overall business furniture market increased by only 30 percent. Haworth's operating margins were also better than its close competitors'--it had operating margins of ten percent, versus eight percent for Herman Miller and six percent for Steelcase. The slew of acquisitions had given Haworth a complete line of office furniture across all price ranges, but it had a good concentration of low- to medium-priced lines. The company worked hard to keep manufacturing prices down, to be able to continue to keep prices below its competitors. Although Haworth almost quadrupled in size over the early 1990s, the percentage it spent on sales, administrative, and other expenses went down significantly. The company also was known for lowering its prices in order to undercut competitors. A New York furniture distributor quoted in a May 1996 Forbes article described Haworth's policy thus: "If Miller and Knoll are offering 65% off on a project, Haworth says 71%." By 1996 Haworth boasted that it won 65 percent of all new contracts it bid on.

In the late 1990s and into the next decade, Haworth worked on developing innovative products. It established a research and development group in the late 1990s to work on ergonomically designed furniture and office space. Haworth not only looked to design more comfortable chairs and desks, but strived to design work spaces that helped workers concentrate and reduced stress. Haworth also invested in new computer software, using a system that enabled customers to view virtual workspaces on the screen so that changes could be previewed. The system also tallied estimated costs.

Haworth's acquisitions did not slacken as the company moved into the 21st century. In 2000 Haworth acquired a majority interest in a Canadian maker of laminate office furniture, Group Lacasse. Haworth also bought another Canadian company that year, Smed International. Smed, based in Calgary, with sales in Canadian dollars of $192 million, agreed to be bought by Haworth rather than accept another hostile offer. The Smed acquisition was expected to boost Haworth's sales so that it would surpass its rival Herman Miller for the number two spot in the office furniture industry.

Principal Subsidiaries: Comforto GmbH (Germany) Mueller Furniture Company Lunstead, Inc. Kinetics, Inc. Ordo S.A. (France) Anderson Hickey Co. Globe Business Furniture First Source Furniture Group.

Principal Competitors: Steelcase, Inc. Herman Miller, Inc.

Adams, Larry, "Blockbuster Deals Usher Out 1995," Wood & Wood Products, February 1996, p. 62.
Benson, Tracy E., "America's Unsung Heroes," Industry Week, December 3, 1990, pp. 12-22.
Brown, Christie, "You Say 65% Off, They Say 71%," Forbes, May 20, 1996, p. 164.
Crawley, Nancy, "Haworth, No. 3, `Tries Harder,'" Grand Rapids Press, October 12, 1986.
------, "Reuther Order Gave Haworth His Start," Grand Rapids Press, October 12, 1986.
Garau, Rebecca, "Design with the Body in Mind," HFN, December 22, 1997, p. 22.
Geran, Monica, "Haworth in Chicago," Interior Design, January 1988, pp. 223-24.
Girard, Kim, "Want to See That Desk in 3-D?," Computerworld, April 6, 1998, p. 55.
Haworth, Richard, "The Mid-Sized Firm as a Global Acquirer: Haworth Inc.," Mergers & Acquisitions, January-February 1995, p. 31.
"Haworth to Acquire SMED," Wood & Wood Products, February 2000, p. 15.
"Haworth's International Initiative," Industry Week, February 15, 1993, p. 26.
Marks, Robert, "Haworth Acquires Globe," HFD, September 27, 1993, p. 21.
McClenahen, John S., "Global Citizen: Commitment to People and Community," Industry Week, January 4, 1993, pp. 31, 34.
Palmeri, Christopher, "Smart Boy," Forbes, May 11, 1992, p. 146.
Radigan, Mary, "Haworth Recalls Years of Growth for WMU Club," Grand Rapids Press, February 24, 1993.
Schrodt, Anita, "Material Handling Innovations Showcased: Mich. Furniture Manufacturer Is Customer-Driven Company," Journal of Commerce, February 23, 1989.
Sullivan, Elizabeth, "G.W. Haworth: Inside Track," Grand Rapids Business Journal, March 29, 1993.
"Sweet Justice," Forbes, January 27, 1997, p. 14.
Yue, Lorene, "Michigan Firms Aim to Adjust, Enlarge Work Spaces," Knight-Ridder/Tribune Business News, October 19, 2000.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 39. St. James Press, 2001.


The 20th Century

1908. Alwin Berger published the first monograph on the subfamily Asphodeloideae, which includes Haworthia.

1928-45. Karl von Poellnitz described over 200 new species and varieties, doubling the number of species.

1938-51. A.J.A. Uitewaal observed a natural division of the genus based on floral characteristics and established 4 sections: Triangulares, Hexangulares, Robustipedunculatae, and Gracilipedunculatae.

1976. Bruce Bayer divided the genus into 3 subgenera: Haworthia, Hexangulares, and Robustipedunculatae, deriving partly from the concept of Uitewaal.


شاهد الفيديو: النجمة جينا لولوبريجيدا. في رقصة الغجرية زينجاريلا. Zingarella. Gina Lollobrigida Enrico Macias